Selasa, 20 November 2012

Manajemen Sumber Daya Manusia (Semen Gresik VS Semen Holcim)




Semen Gresik
Semen Holcim
Semen Gresik menerapkan Human Resource Planning, melalui program yang diberinama Human Capital Master Plan (HCMP). Program inidijalan kandalam periode 5 tahun (2009-2014), sbb:
  • 2009- 2010: setting human capital foundation, yakni penyusunan HCMP dan dimulainya transisi implementasi system dengan kegiatan penyelarasan system manajemen SDM
  • 2011- 2012: growth & strengthening. Perseroan melakukan penguatan human capital system dan percepatan peningkatan performance SDM secara berkesinambungan. 
  • 2013: excellent performance. Padatahapan ini seluruh Human Capital System telah mencapai kondisi yang optimal
  • 2014: Pada tahap ini, pengelolaan HC yang dilakukan Perseroan mampu membuat citra atau persepsi public terhadap Perseroan berubah. Perseroan telah menjadi perusahaan kelas dunia dengan standar manajemen internasiona
  • Semen Holcim mendirikan akademi, untuk mengembangkan SDMnya  yang bernama Akademi Holcim
  • Akademi Holcim yang berdiri pada tahun 2007 merupakan pusat pendidikan sekaligus pusat pengembangan ketrampilan kerjadan peningkatan kinerja organisasi, kepemimpinan dan manajemen. Selain itu mereka juga mendapat pelatihan khusus dalam program Organizational Performance Improvement (OPI).
  • Tim OPI yang beranggotakan pelatih penuh  dedikasi dari kalangan sendiri.
  • Pelatihan OPI diselenggarakan di dalam perusahaan dan semua direktorat menunjuk personil masing-masing untuk diikut sertakan dalam pelatihan agar mereka mampu mengajar rekan-rekan yang lain.

Dilihat dari data di atas perusahaan sama- sama menggunakan strategi untuk MSDM jangka panjang, tetapi Semen Gresik menggunakan program yang lebih memiliki target dan tujuan yang jelas hingga lebih efektif dan efisien dibanding Semen Holcim, ini dapat dilihat dari Program yng dimiliki Semen Gresik memiliki target setiap tahunnya. Tetapi perusahaan Semen Holcim memiliki kelebihan dibanding Semen Gresik, Semen Holcim memiliki tim khusus yang bernama OPI, OPI bertugas untuk melakukan pelatihan dan pendidikan untuk karyawan mereka. Kesimpulan yang saya dapat ambil sebaiknya Semen Holcim menggunakan program yang memiliki tujuan dan target yang jelas, sehingga dapat terlihat kemajuannya setiap tahunnya

Tidak ada komentar:

Posting Komentar